- Почему компании устали от маркетингового шума вокруг ИИ и как выглядит подход, при котором главное — не технология, а реальные результаты автоматизации? Рассмотрим ИИ как практичный инструмент автоматизации повседневных бизнес-процессов — такой же понятный, привычный и скучный, как электронная почта или CRM.

- Искусственный интеллект перестал быть «игрушкой» и вышел за пределы экспериментов в продуктивную автоматизацию
- Речь пойдет о проектах, в которых ИИ помогает справляться с рутиной, ошибками и человеческим фактором.
- «Боевые» ситуации на примерах — в платежках, чатах, автосервисах и контакт-центрах.

Почему в компании 1С:Франчайзи возникают сложности? Нет понимания, как и куда движется компания, нет «правильного» персонала, нет системы
Как спланировать деятельность компании? Какие показатели нужны, кто за них отвечает? Как организовать деятельность компании?
Как и за что платить сотрудникам. А за что платить не стоит?
Сапожник с сапогами – автоматизируй все!
Чек-лист для руководителя.

Горизонтальные системы управления, самоорганизация и целостность.
Как растить и развивать бизнес в эпоху высокой неопределенности и постоянных изменений?

Горизонтальные системы управления, самоорганизация и целостность.
Как растить и развивать бизнес в эпоху высокой неопределенности и постоянных изменений?

В чем сходство между бизнесом и скульптурой в контексте формулирования и достижения целей?
Почему формулировка "Увеличить оборот компании до 120 млн в год" может быть недостаточной для достижения реальных улучшений?
Как операционные ограничения могут влиять на эффективность компании и в чем их сходство с материалами и инструментами в скульптуре?
Почему ментальные ограничения и убеждения играют ключевую роль в стратегии компании, подобно тому, как видение скульптора определяет конечный образ?

Ресторан SK Royal Tula

В рамках обучения участники пройдут два модуля: в первом мастер-классе рассмотрим, как удержать клиента, какие эффективные коммуникации и инструменты помогут укрепить его лояльность, а также типовые ошибки программ лояльности и оценка эффективности тактики работы с ключевыми клиентами и их ценности.
Во втором модуле сосредоточимся на сегментации рынка и разработке стратегии продаж с учетом уникальных потребностей отдельных групп, потребительских предпочтений и эффективных инструментов. Участники научатся определять, где клиентам требуется персональный подход, а какие процессы можно поставить на поток. По итогам практикума каждый участник разработает собственную стратегию продаж

Прогулка у стен древнего Кремля, по Казанской набережной, пешеходной улице Металлистов и музейный квартал

- Почему коллаборация важна?
- Принципы эффективной коллаборации
- Вызовы коллабораций
- Как преодолеть вызовы?
- Лучшие практики
- Ключевые выводы

- Курсы для бухгалтеров,
- Курсы для детей и взрослых
- Финмодель и расчет прибыли

- О развитии функций 1С-Коннект и усиление позиционирования в сети 1С.
- AI-функции и перспективы их использования.
- Накопленный опыт продаж сервиса и тактика продаж в 2025г.
- Целевые аудитории и профили клиентов. Кому и как продавать?

Основные типы продуктов для разработки
Поиск идеи продукта
Выбор и тестирование ниши
Создание ТЗ на основе реальных потребностей клиентов
Организация разработки и финансирование
Маркетинговые и продающие материалы
Источники информации о продукте
Поддержка пользователей и партнеров

Ресторан SK Royal Tula