1. Задача кластеризации на примере нормализации НСИ.
2. Задача классификации на примере использования мастер-справочника.
3. Задача анализа текста на примере отзывов, разбиение на смысловые блоки.

- Повышение производительности сотрудников через использование сервисов ИИ, которые помогают им лучше и быстрее выполнять задачи. Наглядные примеры с рабочих мест.
- Развитие цифровой грамотности работников с помощью регулярных вебинаров.
- Создание банка идей внутри компании без прикрепления к конкретному подразделению и перераспределение их ответственным лицам

- Какие вопросы задают члены сообщества "Автоматизация Бизнес Процессов" боту ИИ-помощнику? Опыт использования.
- Зачем аналитику и программисту бездушный помощник? Какие вопросы можно решать с помощью ИИ эффективно, а какие пока нет.
- Новый ИИ-помощник CORS-Клуба: поддержит вас при ответах на вопросы и решении ваших задач, как в групповом общении, так и в "интимной" обстановке!    

- Автоматизация первой линии поддержки.
- Продвинутый анализ данных.
- Персонализация взаимодействия с клиентами, снижение рисков и ошибок.

- Система курсов УЦ «КАМИН».
- Партнёрские предложения.
- Работа с грантами и субсидиями.
- Представление франшизы для партнёров.

Тезисы выступления:
1. Растить, масштабировать или оптимизировать?
2. Цель, как преодоление ограничения на пути к следующей цели. Стратегия, как дерево целей.
3. Что имеем, то и цель! Как работают фильтры восприятия и что делать, когда существующее положение дел захотелось изменить?
4. Здесь рыбы нет! А где есть? Чтобы получать нужное, нужно делать нужное и не делать ненужное!
5. Про роли владельцев бизнеса. Кто все эти люди или как построить "тараканов"?
6. Объяснительная модель и противоречия - недовольство основателя своими усилиями по достижению целей.
7. О способах диагностики и преодоления ограничений в бизнесе 1С-Франчайзи.

Список убеждений:
1. Невозможно вырасти в 2 раза за 1 год с 450 до 900 сотрудников
2. Рынок 1С ограничен и поделен между крупными франчайзи
3. НДСником быть не выгодно
4. Чтобы в 2 раза больше заработать, нужно в 2 раза больше часов (16 vs 8)
5. В 2 раза поднять цену, потеряем рынок
6. Платить меньше налогов
7. Проекты найти можно, специалистов нет
8. Рынок специалистов весьма ограничен
9. Расти менее 30% в год – значит стоять на месте
10. Рост возможен при бесконечном спросе и бесконечных ресурсах
11. Нас таких 8000+ партнеров, как тут отличаться?
12. Готового специалиста найти невозможно

- Типовые проблемы 1С:Франчайзи и как их решить за год
- Куда мы идем и зачем? Стратегия командного успеха
- Кто за что отвечает и получает? Оргструктура, Матрица функций и KPI
- Как мы продвигаем компанию? Актуальный Маркетинг и PR
- Кто и как продает клиенту? Отдел Продаж и регулярный контакт с клиентом
- Что и за сколько мы продаем? Продуктовый портфель и ценообразование
- Кто наши клиенты и как мы их обслуживаем? CRM и клиентские процессы
- Есть ли у нас собственные Продукты? Разработка и вывод Продукта на рынок
- Как мы автоматизированы? Учетная и управленческая автоматизация 1С:Франчайзи
- Комплексная Программа Развития Франчайзи

1. Введение:
- Определение искусственного интеллекта и его роль в современном мире.
- Значение понимания основных понятий и принципов работы искусственного интеллекта.

2. Основные принципы работы нейронных сетей:
- Объяснение структуры и функционирования нейронных сетей.
- Рассмотрение принципов обучения нейронных сетей, включая прямое распространение и обратное распространение ошибки.

3. О чем можно спрашивать у нейронных сетей и как правильно написать промт:
- Объяснение типов задач, в которых нейронные сети проявляют себя наилучшим образом, таких как распознавание образов, прогнозирование и генерация данных.
- Рассмотрение принципов формулировки вопросов и написания промтов для получения точных и полезных ответов от нейронных сетей.

4. Искусственный интеллект как помощник в быту и в бизнесе:
- Рассмотрение примеров успешного применения искусственного интеллекта в повседневной жизни, таких как голосовые помощники, умные дома и автоматизация процессов.
- Обсуждение преимуществ и вызовов при использовании искусственного интеллекта в бизнесе, включая автоматизацию задач, анализ данных и улучшение производительности.

5. Тенденции развития искусственного интеллекта:
- Обзор последних тенденций и достижений в области искусственного интеллекта.
- Рассмотрение перспектив и возможностей, которые открывает искусственный интеллект в быту и бизнесе.

6. Заключение:
- Выводы и основные рекомендации по использованию нейросетей и написанию промтов для получения наиболее точных и полезных ответов.
- Значение дальнейшего изучения и развития в области искусственного интеллекта и его применения.

Внедрить ИИ в работу компании нельзя тормозить

• Актуальность задачи
• Предпосылки решения задачи ( какие проблемы существуют у компании, какие возможности доступны компании) - зачем это нужно
• Примеры + оценка выгод ( время, качество результата, стоимость, другое) + сложности внедрения+ лайфхаки
• Планы развития
• Предложения по сотрудничеству
• Резюме

Использование роботов в работе компании

• Предпосылки (какие проблемы привели к решению внедрить роботов, какой результат хотелось получить)
• Описание проекта (что было сделано, какой результат получен, достигнута ли цель - решены ли проблемы)
• Отклонения проекта
• Анализ причин отклонений. Что бы мы сделали по другому из сегодняшнего дня?
• Планы развития
• Резюме
• Полезные советы: в каких задачах следует внедрять роботов

Как работать с клиентами, если взять задачу создания роботов как услугу компании - полезные советы партнеру

- Управление 1С:Франчайзи
- Управление персоналом в условиях глобального дефицита человеческих ресурсов
- Управление крупными проектами, совместное сотрудничество
- КосмосИТС. Как достичь высоких показателей